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最近华为很热，我们都知道，华为很牛逼，华为非常牛逼。但是，华为为什么这么牛，以至于让这么多人如此害怕？ 凭什么？ 《亮剑》里有一段话， 一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深深地刻进这个团队，这个团队就会是什么样子。 华为为什么这么牛逼？根本原因，在华为创始人任正非身上。 华为凭什么？就凭任正非；任正非又凭什么？就凭改革开放40年，中国一跃成为世界第二大经济体。 世界还是那个霸道、不讲规则的世界，但中国，已经不是那个可以任人欺负的中国了。 老实人任正非，带出了踏实的华为今天，华为做得很大。有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机的，都是月薪超过1万的。这可能不仅是一个段子，而是一个真实的场景。就在年10月，北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一天，华为Mate20出售，门店爆满。△苹果实体店△华为实体店当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实早已经是全世界最大的电信设备商，服务着个国家、世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了，创办了华为，只想让全家人吃上一口热饭。媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。青年时代的任正非他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，越居全球销量第二位。但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。年的任正非任正非：“还过个屁年”有一年，在华为的节前座谈会上，任老板发飙了。这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说，在一场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！怕死的任正非，带出了有忧患感的华为任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。他每天工作16个小时，就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。早期华为的办公室年，应该是华为这30年来最难的一年了。一方面，跟思科打着知识产权的官司，另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事儿。以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。他最最焦虑的，是华为会亡。唯有行动才能对抗焦虑。任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。说干就干，就是年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始转载请注明原文网址：http://www.jbjbw.com/kjscby/25166.html |
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